:: دوره 6، شماره 3 و 4 - ( پاییز و زمستان 96 1396 ) ::
جلد 6 شماره 3 و 4 صفحات 16-9 برگشت به فهرست نسخه ها
رابطه جامعه‌پذیری سازمانی و بی‌تفاوتی سازمانی در پرستاران
سیروس قنبری#* ، خلیل زندی ، سعادت امانی
#دانشیار مدیریت آموزشی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران ، siroosghanbari@yahoo.com
چکیده:   (7066 مشاهده)
مقدمه: یکی از اولویت‌‌های مدیریت منابع انسانی به‌ویژه در مورد مشاغل دشوار و تنش‌زا همچون پرستاری، کاهش بی‌تفاوتی سازمانی است؛ چرا که روح بی‌تفاوتی در رفتار کارکنان، انگیزه کار و تلاش را از آنان می‌گیرد و می‌تواند زمینه‌ساز بسیاری از بروندادهای منفی گردد. در این زمینه به‌نظر می‌رسد که توجه به سیستم اجتماعی سازمان بتواند یکی از استراتژی‌های کاهش بی‌تفاوتی سازمانی باشد.
هدف: هدف از این پژوهش، بررسی رابطه جامعه‌پذیری سازمانی و بی‌تفاوتی سازمانی در میان پرستاران بوده است.
مواد و روش‌ها: روش پژوهش، توصیفی از نوع همبستگی بوده است. جامعه آماری پژوهش، کلیه پرستاران بیمارستان بعثت شهر سنندج مشتمل بر 539 نفر بوده‌اند.با استناد به جدول کرجسی و مورگان، تعداد 225 پرسشنامه به شیوه نمونه‌گیری تصادفی ساده در میان پرستاران توزیع شد که از این تعداد، 161 پرسشنامه به‌صورت کامل بازگردانده شد. گردآوری داده‌ها با استفاده از دو پرسشنامه جامعه‌پذیری سازمانی و بی‌تفاوتی سازمانی انجام گرفت. روایی و پایایی پرسشنامه‌ها نیز به‌ترتیب با استناد به نظر متخصصان و ضریب آلفای کرونباخ تأیید شد که به ترتیب برابر با 0.898 و 0.933 بود. در نهایت جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها با نرم افزار SPSS16 و استفاده از آزمون‌های همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون چندگانه استفاده شد.
یافته‌ها: میانگین و انحراف استاندارد متغیر جامعه‌‌پذیری سازمانی برابر با 0.698±3.15 بوده است. میانگین و انحراف استاندارد متغیر بی‌تفاوتی سازمانی نیز برابر با 0.672±2.81 بود. بین جامعه‌پذیری سازمانی و بی‌تفاوتی سازمانی در میان پرستاران، رابطه منفی و معنادار وجود داشت (0.01>P). همچنین دو بعد تفاهم و حمایت همکاران، پیش‌بینی‌کننده منفی و معنادار بی‌تفاوتی سازمانی بودند (0.01 >P).
نتیجه‌‌گیری: مدیران بیمارستانی می‌توانند از طریق روشن نمودن انتظارات از پرستاران، شفاف‌سازی قوانین و مقررات، نمایش رفتارهای حمایتی، توسعه فعالیت‌های مشارکتی و تصریح چشم‌انداز آینده سازمان، زمینه کاهش بی‌تفاوتی سازمانی در پرستاران را فراهم آورند.
 
واژه‌های کلیدی: جامعه‌پذیری سازمانی، بی‌تفاوتی سازمانی، پرستاران
متن کامل [PDF 245 kb]   (2504 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: عمومى
دریافت: 1396/9/9 | پذیرش: 1396/11/28 | انتشار: 1396/11/28
فهرست منابع
1. Torkzadeh J, Salimi G, Sangi F. Investigation and explanation of organizational indifference phenomena: some recommendations for policy making in agricultural training`s management. Agricultural Education Administration Research. 2016; 8 (36): 119-130. [Persian] Hariri N, Rootan SZ, Janmohammadi, M. Assessing the relationship between perceived organizational support and organizational indifference in librarians case study: central libraries of universities affiliated to the ministry of science, research and technology in Tehran. Academic Librarianship and Information Research. 2014; 47 (4): 397-414. [Persian] Danaeifard H, Hasanzadeh A, Salarieh N. Exploring organizational indifference: creating and validating a measure. Strategic Management Thought. 2010; 4 (2): 79-99. [Persian]
2. Nasr Esfahani A, Ghorbani O, Amiri Z, Farokhi M. Identifying and ranking the effective factor on the organizational indifference through Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP) (Damavand Municipality as a Case Study).International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. 2013; 3 (6): 64-77.
3. Danaeifard H, Islami A. Application grounded theory: constructing of organizational indifference theory. 2011; First Edition, Tehran: Imam Sadeqh University. [Persian]
4. Saleh Ardestani A, Seyednaghavi M. Career plateau and it's relation on the desire to organizational leAVE and organizational apathy. Public Management Researches. 2016; 9 (31): 145-160. [Persian]
5. Danaee Fard H, Salarieh N, Noruzi M. Exploring organizational indifference: CReating and validating a measure. African Journal of Business Management. 2011; 5 (31): 12381-12391. [DOI:10.5897/AJBM11.1819]
6. Saks A, Gruman J A. Making organizations more effective through organizational socialization. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance. 2014; 1 (3): 261-280. [DOI:10.1108/JOEPP-07-2014-0036]
7. Yozgat U, Güngörmez D. The Mediating role of social integration on the effect of proactive socialization tactics applied by newcomers on their organizational commitment. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2015; (207): 462 – 471. [DOI:10.1016/j.sbspro.2015.10.116]
8. Lehtonen T J. Building strategic HRM practices within the competence-based view: introducing a CBM-based strategic HRM framework. Advances in Applied Business Strategy. 2005; (9): 129-145. [DOI:10.1016/S0749-6826(05)09007-4]
9. Özdemir Y, Ergun S. The relationship between organizational socialization and organizational citizenship behavior: the mediating role of person environment fit. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2015; (207): 432 – 443. [DOI:10.1016/j.sbspro.2015.10.113]
10. Pitts R. Organizational socialization of physicians into a large medical group practice. [PhD Theses]Philosophy, Walden University. 2010.
11. Taormina R J. Convergent validation of two measures of organizational socialization. International Journal of Human Resource Management. 2004; 15 (1): 76-94. [DOI:10.1080/0958519032000157357]
12. Gao J. A model of organizational socialization and turnover intention. International Journal of E-Business Development. 2011; 1 (1): 22-25.
13. Ghanbari S, beheshtirad R, Soltanzadeh V. Effectiveness for psychological needs of workplace through in-service training, test for role of mediator in employees' socialization. Quarterly Journal of Training & Development of Human Resources. 2015; 2 (6): 103-123. [Persian] Fahim Devin H, Asadollahi E. Relationship between emotional intelligence with organizational socialization and group working in employees' of physical education. Sport Management Studies. 2015; 7 (29): 209-220. [Persian]
14. Filstad C. Organizational commitment through organizational socialization tactics. Journal of Workplace Learning. 2011; 23 (6): 376-390. [DOI:10.1108/13665621111154395]
15. Allen D G, Shanock L R. Perceived organizational support and embeddedness as key mechanisms connecting socialization tactics to commitment and turnover among new employees. Journal of Organizational Behavior. 2013; (34): 350-369. [DOI:10.1002/job.1805]
16. Fathi F, Moharramzadeh M, Siyed Ameri M. The explanation of relationship between organizational socialization and work conscientiousness general offices of sports and youth in north west of Iran. Sport Management Studies. 2014; 5 (21): 219-232. [Persian]
17. Ardalan M, Ghanbari S, Zandi K, Saifpanahi H. Modeling the relationship of psychological empowerment, spirituality at work and psychological safety in nurses. Quarterly Nursing Management. 2013; 2 (3): 69-79. [Persian]
18. Samadi Miarkolaei H, Hosseini S Z, Samadi Miarkolaei H. The effects of job security on nurses' burnout syndrome. Quarterly Nursing Management. 2017; 5 (3 & 4). 71-79. [Persian]
19. Rezaei B, Yarmohammadian M H, Mahmoodzadeh Ardakani H. Assessing the prevalence of organizational proCRastination and the associated factors among nursing and midwifery staff. Quarterly Nursing Management. 2016; 5 (1): 17-28. [Persian] Mohammadi S, Roshanzadeh M. The relationship between psychological empowerment and psychological strain among clinical nurses in educational hospitals. Quarterly Nursing Management. 2014; 3 (3): 51-60. [Persian] Hesam M, Asayesh H, Roohi G, Shariati A, Nasiry H. Assessing the relationship between nurses' quality of work life and their intention to leAVE the nursing profession. Quarterly Nursing Management. 2012; 1 (3): 28-36. [Persian] Nadi MA, Golparvar M, Siadat SA. Organizational socialization and personnel career aspiration in workplace. Journal of Applied Sociology. 2010; 21 (1): 159-175. [Persian]



XML   English Abstract   Print



بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.
دوره 6، شماره 3 و 4 - ( پاییز و زمستان 96 1396 ) برگشت به فهرست نسخه ها