|
محاسبه کارانه مبتنی بر عملکرد
|
| سیدمحمدرضا غیرتمند* |
| سوپروایزر بالینی، بیمارستان امام حسین (ع) مشهد، ایران |
|
|
چکیده: (5021 مشاهده) |
ویژه نامه کنگره مدیریت و رهبری اثربخش در پرستاری
چکیده مقاله تجربه نگاری
مراحل اجرای برنامه به تفکیک
- آیا پرسنل را آموزش دادید؟ کدام گروه‌ها؟ چگونه؟ بله، کلیه پرسنل به‌ویژه سرپرستاران و منشی بخش‌های درمانی.
- آیا دستورالعمل خاصی برای تغییر نیاز داشتید؟ بله، نیاز به مصوبه رئیس بیمارستان که دریافت شد.
- آیا نحوه ارتباط رسمی‌شما/ واحد پرستاری با سایر واحدهای بیمارستان تغییر نمود؟ خیر
- آیا نیاز به هماهنگی با سایر واحدهای بیمارستان بوده است؟ بله، تعامل با قسمت مالی، نیروی انسانی و ریاست.
- نحوه نظارت و کنترل شما/ واحد پرستاری درخصوص برنامه تغییر چگونه بود؟ به صورت ماهیانه طبق فایل‌های اکسل طراحی شده.
- نحوه ارزشیابی نهایی برنامه تغییر خود را شرح دهید. بعد از اجرای پایلوت توسط قسمت بازرسی و ریاست
- برای تداوم و تثبیت تغییر در سیستم پرستاری چگونه عمل کردید؟ طبق مصوبه ریاست بیمارستان تثبیت گردید
- مشکلات پیش‌آمده در حین اجرا چه بودند؟ نهادینه شدن بین پرسنل در ابتدای اجرای طرح با مشکل مواجه بود
نتایج برنامه تغییر:
- توزیع عادلانه کارانه مبتنی بر عملکرد و کاهش اعتراضات پرسنل بعد از اجرای طرح
- ایجاد انگیزه در کلیه پرسنل در رده‌های مختلف جهت افزایش درآمد بخش مربوطه و افزایش کارانه
- ایجاد انگیزه جهت قبول مسئولیت در پرسنل با توجه به آیتم‌های مصوب طرح
مشکلات حل نشده و جدید رخ داده در پی ایجاد تغییر:
- عدم قابلیت گزارشگیری بیش از یک ماه
- سرعت پایین سیستم با توجه به اجرای طرح در محیط اکسل
- عدم اجرای طرح در بیمارستان‌های بزرگ به علت اجرای طرح در محیط اکسل- نیاز به نرم افزار قوی‌تری خواهد بود
|
|
| واژه‌های کلیدی: - |
|
|
متن کامل [PDF 61 kb]
(3375 دریافت)
|
نوع مطالعه: كاربردي |
دریافت: 1398/1/18 | پذیرش: 1398/1/26 | انتشار: 1398/1/26
|
|
|
|
|
|
