fa سنجش درک پرستاران از قدرت سازمانی در حرفه پرستاری بر اساس مدل کینگ تخصصي Special پژوهشي Research <p align="justify"><strong>مقدمه:</strong> قدرت سازمانی در حرفه پرستاری عاملی اثرگذار بر بهره‌ وری سازمانی، عملکرد صحیح وظایف و افزایش رضایتمندی شغلی میباشد. درک صحیح پرستاران از مقوله فوق میتواند دستیابی به موارد یاد شده را تسریع نماید. </p><p align="justify"><strong>هدف:</strong> این پژوهش با هدف تعیین درک پرستاران از قدرت سازمانی حرفه پرستاری صورت گرفت. </p><p align="justify"><strong>مواد و روشها:</strong> پژوهش فوق یک مطالعه توصیفی بود که در سال (1391) در بخشهای داخلی جراحی مراکز آموزشی درمانی تبریز انجام و 165پرستار انتخاب شده از طریق شیوه تصادفی ساده با استفاده از پرسشنامه قدرت سازمانی سایلوف و کینگ</p><p align="justify">SKAGPO): Sieleoff-King Assessment of Group Power within Organization) مورد بررسی قرار گرفتند و امتیازات در 8 زیر مجموعه قدرت سازمانی مدل کینگ محاسبه شد. روایی پرسشنامه فوق با استفاده از روایی محتوا و پایایی آن توسط آزمون مجدد انجام و معادل 89/0محاسبه گردید. برای تعیین ارتباط بین متغییرهای دموگرافیک با درک پرستاران از قدرت سازمانی از t-test و ANOVA استفاده گردید. </p><p align="justify"><strong>یافته ها:</strong> نتایج نشان‌ داد 94/77 % پرستاران درک محدودی نسبت به قدرت سازمانی حرفه پرستاری داشتند و در اجزای مفهوم قدرت، درک پرستاران از دورنمای قدرت (با میانگین=93/3) و تأثیر قدرت در دستیابی به اهداف (با میانگین=87/3) در بالاترین حد و در خصوص منابع قدرت (با میانگین=78/1)، تأثیر فشارهای محیطی (با میانگین=15/2) و اثربخشی ارتباط در پرستاری (با میانگین=11/2) در پایین ‌ ترین حد قرارداشت. بین سابقه کاری و درک پرستاران از فشارهای محیطی (002/0= p)، ایفای نقش و نظارت (04/0= p) و نیز سن با زیر مجموعه اثر فشارهای محیطی و نقش ارتباط معنا دار آماری وجود داشت </p><p align="justify">(007/0= p). </p><p align="justify"><strong>نتیجه‌ گیری:</strong> نتایج مطالعه فوق، ضرورت واضح سازی تعریف قدرت و فرآیندهای سازمانی آن از طریق آشناسازی پرستاران با مدل ‌ های پرستاری و نیز تغییر ساختار مدیریتی، به ‌ کارگیری استراتژیهای مناسب و فراهم ‌ سازی تدابیر لازم جهت تصمیم گیری مستقل پرستاران در سیستم درمانی جهت ارتقاء قدرت سازمانی پرستاران را مطرح میسازد. </p> <p><strong> Introduction:</strong> Organizational power is effective factor on nursing profession’ productivity, nurses’ practice and their job satisfaction. Nurses’ perception of power in nursing profession can facilitate them to achieve mentioned aims</p><p><strong> Aim:</strong> The aim was assessment of nurses’ perceptions of nursing power based on King Model.</p><p><strong> Method:</strong> A descriptive study was conducted in medical-surgical units in teaching hospitals in Tabriz 2012. The data were collected from165 nurses who selected randomly. For data gathering (SKAGPO: Sieleoff-King Assessment of Group Power within Organization) questionnaire was used and their points computed in 8 sub scales of it. Its reliability was 0.89 by using of test- retest and its’ validity was received by content validity. Data were analyzed by One-way ANOVA, t-test and by using software SPSS18.</p><p><strong> Results:</strong> The results showed that 77.94% of nurses had limited perception of organizational power in nursing profession. In subscales of power concept outcome attainment (mean= 3.93), and effectiveness of power (mean= 3.87) had a very high perception. But in resources of power (mean=1.78), effects of environmental forces (mean=2.15) and effectiveness communication (mean=2.11) had limited perception. There was significant correlation between nurses’ experience with environmental forces (p=0.002), role playing and supervision subscales (p=0.04). Also, there was significant correlation between nurses’ age with environmental forces and role subscales (p=0.007).</p><p><strong> Conclusion:</strong> By considering these findings, it is necessary to clarify the power concept and organizational processes by orientation programs, that nurses educated with nursing models. Also, change in managerial structure, applying suitable strategies and readiness for nurses’ autonomy in decision making in health care system are necessary to promote organizational power.</p> پرستاری، قدرت سازمانی، مدل کینگ King model, Nurse Perception, Organizational power 28 35 http://ijnv.ir/browse.php?a_code=A-10-188-3&slc_lang=fa&sid=1 Soosan Valizadeh سوسن ولیزاده jasemi_master@yahoo.com 10031947532846001732 10031947532846001732 No Assistant Professor in Nursing Department of Pediatric Nursing - School of Nursing and Midwifery, Tabriz University of medical sciences, Tabriz دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی تبریز Vahid Zamanzadeh وحید زمان زاده jasemi_master@yahoo.com 10031947532846001733 10031947532846001733 No Assistant Professor in Nursing Department of Medical,Surgical Nursing - School of Nursing and Midwifery, Tabriz University of medical sciences, Tabriz دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی تبریز Hosein Ebrahimi حسین ابراهیمی jasemi_master@yahoo.com 10031947532846001734 10031947532846001734 Yes Assistant Professor in Nursing Department of Psychiatric nursing,School of Nursing and Midwifery, Tabriz University of medical sciences, Tabriz دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی تبریز Madineh Jasemi مدینه جاسمی jasemi_master@yahoo.com 10031947532846001735 10031947532846001735 No Students’ Research Committee, School of Nursing and Midwifery, Tabriz University of medical sciences, Tabriz دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی تبریز Mohamadali Mohamadi محمدعلی محمدی jasemi_master@yahoo.com 10031947532846001736 10031947532846001736 No School of Nursing and Midwifery - School of Nursing and Midwifery, Tabriz University of medical sciences, Tabriz دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی تهران Leila Saiadi لیلا صیادی 10031947532846001737 10031947532846001737 No School of Nursing and Midwifery - School of Nursing and Midwifery, Tabriz University of medical sciences, Tabriz دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی تبریز