fa بررسی متغیر های پیش بین تعهد سازمانی در پرستاران تخصصي Special پژوهشي Research <p dir="RTL"><strong>مقدمه: </strong>کمبود نیروی کار حرفه ای پرستاری به چالشی جدی &nbsp;در کشور ما تبدیل شده است ، لذا حفظ کادر&nbsp; پرستاری &nbsp;متعهد و وفادار ، عرصه رقابت مدیران پرستاری و &nbsp;مسئولان &nbsp;بیمارستانی است.</p> <p dir="RTL"><strong>هدف</strong> : بررسی متغیرهای پیش بین تعهد سازمانی در پرستاران ، هدف&nbsp; این مطالعه بوده است &nbsp;.</p> <p dir="RTL"><strong>مواد و روشها :</strong> &nbsp;در این مطالعه&nbsp; توصیفی &ndash; همبستگی،400پرسشنامه&nbsp; به روش نمونه گیری خوشه ای چند مرحله ای ، در بین پرستاران&nbsp; شاغل در 15 بیمارستان دانشگاهی وابسته به دانشگاه علوم پزشکی تهران، در سال 1391توزیع گردید. ابزار گردآوری داده ها &quot;پرسشنامه تعهد سازمانی لینز&quot; (2003)، &quot; پرسشنامه رضایت شغلی آلترمن و همکاران&quot; (2007)&nbsp; و &quot;مقیاس عدالت سازمانی نیهوف و مورمن &quot; (2005) بودند که روایی به روش محتوا وپایایی درونی ار طریق آلفای کرونباخ بترتیب (75/0، 77/0، 88/0 ) مورد تایید قرار گرفت. با استفاده از آمار توصیفی ،ضریب همبستگی و رگرسیون چند گانه گام به گام&nbsp; در قالب نرم افزار <span dir="LTR">SPSS</span> نسخه18 ،در سطح خطای (05/0 <span dir="LTR"><</span> &alpha) &nbsp;مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.</p> <p dir="RTL"><strong>یافته ها :</strong> نتایج تحلیل رگرسیونی نشان داد که رضایت شغلی&nbsp; 28 درصد و عدالت رویه ای 11 درصد (در مجموع 39درصد) از واریانس&nbsp; تعهد به بیمارستان را در پرستاران تبیین می کند که هر دوی این مقادیر از نظر آماری معنادار بود(001<span dir="LTR">/</span>><span dir="LTR">P</span>).&nbsp; البته عدالت سرپرستاران و مدیران پرستاری در&nbsp; اجرای رویه ها از دیدگاه پرستاران در سطح &quot; نسبتا نامطلوب &quot; و پایین تر از میانگین (96/0&plusmn;85/2) و میانگین رضایت شغلی (76/0&plusmn;37/3)و تعهد سازمانی(8/0&plusmn;36/3) در سطح &quot; نسبتا مطلوب &quot; بود . همبستگی مثبت و معنادار آماری بین رضایت شغلی(52/0=<span dir="LTR">r</span>) و عدالت رویه ای(53/.=<span dir="LTR">r</span>) با تعهد سازمانی مشاهده گردید. (01/0><span dir="LTR">p</span>).</p> <p dir="RTL"><strong>نتیجه گیری: به</strong> مسئولان و مدیران بیمارستانی به منظور حفظ کادر پرستاری پیشنهاد می شود که زمینه های&nbsp; رضایتمندی بهتر پرستاران را فراهم نموده و با برخورد و عملکرد منصفانه تر در عرصه ها و موقعیت های مختلف ، درک پرستاران از وجود عدالت در سازمان را بهبود بخشند .</p> <p><strong>Background</strong>: Shortage of professional nursing staff has become a serious challenge in our country so, retaining committed nurses is a competition between hospital managers and nurse managers.</p> <p><strong>Aim:</strong> &nbsp;This study was done to determine predictors of organizational commitment among nurses.</p> <p><strong>Materials and Methods:</strong> In this descriptive &ndash; correlational study, 400 questionnaires were distributed among nurses employed in 15 hospitals affiliated to Tehran University of Medical Sciences in Tehran, through multi-stage cluster sampling in 2012. Data collecting tools were, Linz&rsquo;s organizational commitment questionnaire(2003), Alterman&rsquo;s job satisfaction questionnaire(2007) and &nbsp;Niehoff and Moorman&rsquo;s organizational justice scale(2005) .In this regard, validity, internal consistency coefficient were approved through content method and confirmed Cronbach&rsquo;s Alpha, respectively(0.75, 0.77, 0.88). Data were analyzed using SPSS<strong>₁₈</strong> software by regression coefficient, stepwise regression and descriptive statistics (&alpha<0.05).</p> <p><strong>Findings:</strong> findings from multiple regression showed that job satisfaction and procedural justice explained 28 and 11 percent (totally 39 percent) of nurses&#39; commitment variance respectively, which was statistically significant (P<0.001).Of course, nurses&rsquo; point of view, justice of head nurses and nurse managers to implement procedures was &ldquo;relatively unfavorable&rdquo; and &ldquo;lower than mean&rdquo; but mean of job satisfaction and organizational commitment was 3.37&plusmn;0.76 and 3.36&plusmn;0.8 respectively.&nbsp; There was significant and positive relationship between and Job satisfaction (P<0.01, r=0.52) and perceived procedural justice (P<0.01, r=0.53) with organizational commitment.</p> <p><strong>Conclusion:</strong> It is suggest to nurse managers and health-care managers for retaining committed nurses provide conditions for better satisfaction. And they promote organizational justice in nurses&#39; perception by performance appraisal and feedback to nurses fairly in variety situations.</p> رضایت شغلی ,عدالت,پرستاری,تعهد سازمانی Job satisfaction, Justice, nursing , organizational commitment 37 44 http://ijnv.ir/browse.php?a_code=A-10-728-1&slc_lang=fa&sid=1 Mahbobeh Safavi محبوبه صفوی Mahboobe.Safavi@gmail.com 10031947532846006832 10031947532846006832 No Islamic Azad University دانشگاه آزاد اسلامی Fakhredin Taghinezhad فخرالدین تقی نژاد taghynejad@yahoo.com 10031947532846006833 10031947532846006833 Yes Tarbiat Modares Univesity دانشگاه تربیت مدرس Aliakbar Aghaeinejad علی اکیر اقایی نژاد aliaghaei84@yahoo.com 10031947532846006834 10031947532846006834 No Golestan University of Medical science ,Gorgan ,Iran دانشگاه علوم پزشکی گلستان Yones Taghinezhad یونس تقی نژاد Y.taghinezhad@ut.ac.ir 10031947532846006835 10031947532846006835 No Tehran University دانشگاه تهران Aliakbar Shiekhi علی اکیر شیخی Alisheikhi48@yahoo.com 10031947532846006836 10031947532846006836 No Social Security Organization سازمان تامین اجتماعی