<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Faslname-i mudiriyyat-e parastari</title>
<title_fa>فصلنامه مديريت پرستاري</title_fa>
<short_title>مدیریت پرستاری</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://ijnv.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2645-4785</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2645-4793</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.29252/ijnv</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1394</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>4</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی موانع خصوصی سازی در پرستاری </title_fa>
	<title>Assessing the obstacles of outsourcing in nursing</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مقدمه: &lt;/strong&gt;&amp;nbsp;در راستای اصلاحات در نظام سلامت و جهت کاهش تصدی گری و رفع مشکل کمبود نیرو در ارائه خدمات پرستاری، دولت هشتم اقدام به برون سپاری بخشی از خدمات پرستاری بصورت تامین خدمات پرستاری از طریق شرکتهای خصوصی نمود، اما این برنامه در عمل موفق نبود. لذا، بررسی موانع آن میتواند در فعالیتهای اتی پرستاران راهگشا باشد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;هدف :&lt;/strong&gt; &amp;nbsp;بررسی موانع خصوصی سازی در پرستاری بیمارستانهای شهر تهران بوده است .&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها:&lt;/strong&gt; &amp;nbsp;این مطالعه توصیفی مقطعی در سال (1392) انجام شده که در آن &amp;nbsp;کلیه پرستاران شرکتی 2 بیمارستان از کل 3 بیمارستانی که در تهران بخشی از خدمات پرستاری خود را برون سپاری نموده بودند در آن شرکت نمودند.(71= &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;n&lt;/span&gt;) . ابزار گردآوری داده ها عبارت بود از پرسشنامه ای روا و پایا با 40 گویه. که روایی ان با بررسی روایی محتوی و اعتبار آن با&amp;nbsp; محاسبه الفای کرونباخ در حد (9/0) تایید گردید. &amp;nbsp;داده ها با نرم افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;sub&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;10&lt;/span&gt;&lt;/sub&gt;&lt;/strong&gt; با استفاده از &amp;nbsp;آمار توصیفی و آزمون من ویتنی تجزیه و تحلیل شدند. .&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;یافته ها:&lt;/strong&gt; بالاترین امتیازات مربوط به نگرانی پرستاران در مورد امنیت شغلی(93%)، فقدان مجموعه قوانین جامع برای توسعه بخش خصوصی در پرستاری(90 %)، تبعیض قابل توجه بین پرسنل شرکتی با دیگران(90%)تعیین گردید&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt; ضعف برنامه ریزی(37%)، ضعف کنترل و نظارت(32%)و ضعف اجرا (31%)، به عنوان بخش دیگری از موانع خصوصی سازی در پرستاری شناخته شدند.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری:&lt;/strong&gt; &amp;nbsp;&amp;nbsp;با توجه به این موانع پیشنهاد می شود مدیران پرستار ی در راستای همراهی با سیاستهای کلان کشوری با ارائه طرح های سنجیده به رفع مسائل عدم مشارکت یا ضعف در آن برای پرستاران در تمامی مراحل فرایند برون سپاری بویژه امنیت شغلی و تسهیل مشارکت بدون نبعیض پرستاران همت گمارند.&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Abstract&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Introduction:&lt;/strong&gt; In order to reform in health system and downsizing and compensate employment in nursing, the 8th government outsourced the nursing services to private companies; but it wasn&amp;#39;t a successful policy in practice. Though study of obstacles could be useful for further activities of nurses.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Aim:&lt;/strong&gt; Assessing the obstacles of outsourcing in nursing in teaching&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Method &amp;Material:&lt;/strong&gt; This study took place in 2013, which through it the cases was consisted whole nurses of two hospitals from total of three (n=71). Questioner was made of 40 items, (0/9) and validity assessed by faculty members and reliability computed by Alpha Cronbach (0.90). The data was analyzed by SPSS and descriptive statistics and &amp;quot;Manwithney&amp;quot; test.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; Nurse&amp;#39;s concern about job safety had the top score (%93). Lack of rules for improvision privatization (%90). prejudice between private session nurses and employees. Lack of planing (%37). Lack of supervision (%32) and execution (%31).&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Mentioned above, are the main factors for prevention of improvision in privatization.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; with the obstacles ahead, to get matched with the main plicies of country, by providing logical concepts, must compensate the lack of compensation or it&amp;#39;s abscence for nurses, through the process of outsourcement; Specially job safety and ease of cooperation without discrimination of nurses&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>واژه های کلیدی: خصوصی سازی, واگذاری خدمات, پرستاری, موانع</keyword_fa>
	<keyword>nursing services, outsource,privatization</keyword>
	<start_page>28</start_page>
	<end_page>36</end_page>
	<web_url>http://ijnv.ir/browse.php?a_code=A-10-747-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Hossein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Saharkhiz</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سحرخیز</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hosein_1989@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846006830</code>
	<orcid>10031947532846006830</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Monireh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Anoosheh </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>منیره</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>انوشه</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846006831</code>
	<orcid>10031947532846006831</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
