fa ارائه مدل ساختاری ویژگی‌های شخصیتی کارآفرینی در پرستاران براساس منابع قدرت مدیران و نقش میانجی اداراک از عدالت سازمانی تخصصي Special پژوهشي Research مقدمه: امروزه، سازمان‌ها با فرصت‌ها و تهدیدهایی مواجه هستند که رویارویی با آنها نیازمند راه‌حل‌های کارآفرینانه است، وجود کارآفرینی و انسان‌های کارآفرین در سازمان موجب ایجاد بستر موفقیت و بقاء سازمان می‌شود.<br> هدف: مطالعه حاضر جهت ارائه مدل ساختاری ویژگی‌های شخصیتی کارآفرینی در پرستاران براساس منابع قدرت مدیران و نقش میانجی اداراک از عدالت سازمانی در بیمارستان‌های شهرستان میاندوآب است که در سال (1396) انجام شد.<br> مواد و روش‌ها: پژوهش حاضر به لحاظ هدف یک تحقیق کاربردی و به لحاظ گردآوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها از نوع تحقیقات توصیفی همبستگی است. نمونه مورد نیاز براساس جدول مورگان برابر با (152) نفر با روش تصادفی- طبقه‌ای نسبتی از جامعه آماری انتخاب گردید. ابزار گردآوری داده‌ها شامل پرسشنامه ‌های استاندارد منابع قدرت هینکین وشرایخیم (1989)، ویژگی‌های شخصیتی کارآفرینی(مرکزدارهام) و عدالت سازمانی نیهوف و مورمن (1993) بود. پایائی پرسشنامه ‌ها بعد از محاسبه آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفت. ضریب آلفا برای همه مؤلفه‌ها بیشتر از (0.70) بود. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از مدل سازی معادلات ساختاری به روش حداکثر مربعات جزئی استفاده شد.&nbsp;<br> یافته‌ها: نتایج حاصل از مدل ساختاری نشان می‌دهد که منابع قدرت مدیران با ویژگی‌های شخصیتی کارآفرینی در پرستاران (0.004=&beta;=0.259 , Sig) و ادراک از عدالت سازمانی آنها (0.001= &beta;=0.521&nbsp; , Sig) رابطه مثبت و معنی‌دار دارد. با توجه به تأیید رابطه اداراک از عدالت سازمانی پرستاران با ویژگی‌های شخصیتی کارآفرینی در آنها (0.000= &beta;=0.558, Sig)، نقش میانجی اداراک از عدالت سازمانی در این پژوهش تأیید شد.<br> نتیجه‌‌گیری: با توجه به یافته‌ها، مدیران و مسؤولین بخش‌های مختلف می‌توانند با استفاده درست از منابع قدرت خویش و رعایت عدالت در خصوص پرستاران موجب بروز و تقویت ویژگی‌های شخصیتی کارآفرینی در پرستاران شده و به تبع آن موفقیت آنها را تضمین نمایند.<br> &nbsp; Introduction: One of the priorities of human resource management, especially in difficult and stressful occupations, such as nursing is reducing organizational indifference. Because the spirit of indifference in employee behavior reduces their motivation and effort and it can produce a lot of negative outcomes. In this regard, it seems that attention to social system of organization can be one of strategies to reduce organizational indifference.<br> Aim: The purpose of this study was to investigate the relationship between organizational socialization and organizational indifference among nurses.<br> Material & Method: The method of study was desCRiptive - correlation. The statistical population of the study was all nurses of Beasat hospital in Sanandaj city who consisted of (539) people. According to Krejcie and Morgan&#39;s table, (225) questionnaires were distributed randomly among nurses that (161) questionnaires were returned completely. Data were collected using organizational socialization and organizational indifference questionnaires. The validity and reliability of the questionnaires were confirmed, according to experts, and CRonbach&#39;s alpha coefficient (0.898 and 0.933) respectively. Finally, the data were analyzed using Pearson Correlation test and Multiple Regression analysis by SPSS16.<br> Results: The mean and standard deviation of the organizational socialization was (3.15 &plusmn; 0.698). Also, the mean and standard deviation of the organizational indifference was (2.81 &plusmn; 0.672). There was a negative and Significant relationship between organizational socialization and organizational indifference among nurses (p <.01). In addition, two dimensions of understanding and peer support were negative and Significant predictors of organizational indifference (p <0.01).<br> Conclusion: According to the findings, hospital nurse managers can reduce nursing organizational indifference by clarifying the expectations of nurses, clarifying laws and regulations, displaying supportive behaviors, developing participatory activities and highlighting the future vision of the organization.<br> &nbsp; پرستار, عدالت سازمانی, منابع قدرت, کارآفرینی, مدیران پرستاری nurses, organizational socialization, organizational indifference 17 27 http://ijnv.ir/browse.php?a_code=A-10-948-1&slc_lang=fa&sid=1 Farhad Mahbobkhah فرهاد محبوب خواه 2971827933 10031947532846007318 No Phd.Student, Department of Government Management, Bonab Branch, Islamic Azad University, Bonab, Iran دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران Yusef Beigzadeh# یوسف بیگ زاده# y.beigzadeh@bonabiau.ac.ir 10031947532846007319 10031947532846007319 Yes #Assistance Professor,Department of Government Management, Bonab Branch, Islamic Azad University, Bonab, Iran #استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران