fa بررسی تأثیر کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر تاب آوری سازمانی با تأکید بر میانجی گری سرمایه اجتماعی تخصصي Special پژوهشي Research <p><strong>مقدمه:</strong> سازمان‌های امروزی در محیطی پویا فعالیت می‌کنند که این محیط می‌تواند علاوه بر ایجاد فرصت‌های قابل‌توجه برای رشد سازمان، چالش‌های مهمی را برای سازمان به همراه آورد. لذا برای غلبه بر این شرایط محیطی، نیاز است که سازمان‌ها ظرفیت تاب‌آوری خود را در سیستم‌های سازمانی خود گسترش دهند.<br> <strong>هدف:</strong> هدف پژوهش حاضر بررسی ارتباط بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و تاب<span dir="LTR">&shy;</span>آوری سازمانی با توجه به نقش میانجی سرمایه اجتماعی است.<br> <strong>روش کار:</strong> پژوهش حاضر از نظر هدف از نوع تحقیقات کاربردی و از حیث روش گردآوری اطلاعات توصیفی پیمایشی می&shy;باشد. استراتژی پژوهش در زمره پژوهش&shy;های کمی و همچنین از حیث روش، دارای ماهیت پژوهشی- توصیفی است. جامعه آماری پژوهش حاضر از پرستاران بیمارستان<span dir="LTR">&shy;</span>های دولتی شهر تهران بودند که حجم نمونه با توجه به فرمول کلاین حداقل 280 نفر در نظر گرفته شد و به روش نمونه&shy; گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. اطلاعات موردنیاز، پس از توزیع پرسشنامه &shy;ها، جمع &shy;آوری و با استفاده از نرم&shy; افزار <span dir="LTR">SMART PLS</span> تجزیه ‌و تحلیل شد.<br> <strong>یافته ها:</strong> یافته&shy; های پژوهش بر وجود رابطه معنادار بین متغیرهای پژوهش دلالت دارد که به تائید فرضیه&shy; ها منجر شد؛ بنابراین کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی رابطه مستقیم و معنادار با تاب &shy;آوری سازمانی و سرمایه اجتماعی دارد. همچنین سرمایه اجتماعی با تاب&shy; آوری سازمانی رابطه معنادار دارد. همچنین، میانجی بودن سرمایه اجتماعی در رابطه بین مدیریت منابع انسانی استراتژیک و تاب &shy;آوری سازمانی نیز تائید شد.<br> <strong>نتیجه گیری: </strong>مدیران با فراهم نمودن شرایطی که در آن پرستاران اطلاعات، ایده&shy;ها و دیگر منابع را برای انجام وظایف در اختیار یکدیگر قرار دهند و همچنین مدنظر قرار دادن نظرات و ایده &shy;های پرستاران در تصمیم گیری&shy;ها، می &shy;توانند سبب افزایش تاب &shy;آوری پرستاران و بیمارستان شوند.</p> <strong>Introduction:</strong> Todaychr(&#39;39&#39;)s organizations operate in a dynamic environment that can not only create significant opportunities for organizational growth, but also bring significant challenges to the organization. Therefore, to overcome these environmental conditions, organizations need to expand their resilience capacity in their organizational systems.<br> <strong>Aim:</strong> The purpose of this study was to investigate the relationship between strategic human resource management and organizational resilience is examined according to the mediating role of social capital.<br> <strong>Material and methods:</strong> The present study is an applied research in terms of purpose and a descriptive survey in terms of data collection method. Research strategy in the category of quantitative research as well as in terms of method, has a research-descriptive nature. The statistical population of the present study was nurses in Tehran&rsquo;s hospitals, which according to the Klein formula, at least 280 people were considered and selected by the simple random sampling method. After distributing the questionnaires, the required information was collected and analyzed using SMART PLS software.<br> <strong>Results:</strong> The research findings indicate a significant relationship between the research variables that led to the confirmation of the hypotheses; thus, the functions of strategic human resource management are directly and significantly related to organizational resilience and social capital. Social capital also has a significant relationship with organizational resilience. The mediation of social capital in the relationship between strategic human resource management and organizational resilience was also confirmed.<br> <strong>Conclusion: </strong>Managers can increase the resilience of nurses and hospitals by providing the conditions that nurses share information, ideas and other resources with each other to perform tasks, as well as considering nurseschr(&#39;39&#39;) opinions and ideas in decisions کارکردهای مدیریت منابع انسانی استراتژیک, تاب آوری سازمانی, سرمایه اجتماعی Strategic human resource management, Organizational resilience, Social capital 101 109 http://ijnv.ir/browse.php?a_code=A-10-1108-1&slc_lang=fa&sid=1 hossein norouzi حسین نوروزی norouzi@khu.ac.ir 1600751113 100319475328460013530 Yes Kharazmi University دانشگاه خوارزمی hamed khamehchi حامد خامه چی h.khamehchi@gmail.com 3875725700 100319475328460013531 No Kharazmi University دانشگاه خوارزمی fatemeh darvish فاطمه درویش darvish1992@gmail.com 5560342580 100319475328460013532 No Kharazmi University دانشگاه خوارزمی