fa طراحی الگوی اجرایی شیوه مدیریتی 5S در اتاق عمل: یک مطالعه موردی تخصصي Special كاربردي Applicable < <p dir="rtl" style="text-align: justify"><strong>مقدمه:</strong> پیچیدگی و تعدد فرایندهای کاری در اتاق عمل بیمارستانها باعث شده تا محیط کاری این سازمانها از نظم و ساماندهی مطلوبی برخوردار نباشد، و زمان زیادی از وقت کارکنان پرستاری برای جستجوی وسایل مورد نیاز برای مراقبت از بیمار صرف شود.&nbsp; تکنیک (<span dir="ltr">5S</span> ) &nbsp;رویکردی ساده اما قدرتمند برای سامان بخشیدن به محیط&shy;های کاری در بیمارستان&shy;هاست.</p> <p dir="rtl" style="text-align: justify"><strong>هدف:</strong> این مطالعه جهت بررسی امکان اجرای موفقیت&shy;آمیز تکنیک ساماندهی محیط کار (<span dir="ltr">5S</span> ) در اتاق عمل انجام شده تا در نهایت &nbsp;یک الگوی اجرایی برای استفاده&nbsp; این تکنیک ارایه نماید.</p> <p dir="rtl" style="text-align: justify"><strong>روش</strong>: این پژوهش یک مطالعه موردی بوده که در اتاق عمل بیمارستان شهید بهشتی اصفهان در سال 1392 انجام گردید. پس از اخذ مجوز و کسب رضایت ، چک لیست ممیزی <span dir="ltr">5S</span> در سازمانهای مراقبت بهداشتی توسط پژوهشگران برای تعیین وضعیت موجود <span dir="ltr">5S</span> تکمیل گردید. پس از تعیین نمره ممیزی، کارگاه آموزشی <span dir="ltr">5S</span> در سازمانهای مراقبت بهداشتی جهت کارکنان پرستاری اتاق عمل برگزار گردیده و مراحل تفکیک، ترتیب، پاکیزه سازی، استاندارسازی و تداوم به مدت 6 هفته اجرا گردید. یک ماه پس از اجرای این پنچ گام، ممیزی <span dir="ltr">5S</span> مجدداً جهت تعیین اجرای موفقیت آمیز تکنیک، توسط پژوهشگران بررسی شد. همچنین ممیزی از دیدگاه کارکنان قبل و پس از اجرای <span dir="ltr">5S</span> صورت گرفته و نتایج بوسیله آزمون تی زوجی تحلیل گردیدند.</p> <p dir="rtl" style="text-align: justify"><strong>یافته&shy;&shy;ها:</strong> نمره ممیزی (<span dir="ltr">5S</span>) در اتاق عمل بیمارستان شهید بهشتی اصفهان قبل از اجرای این تکنیک( 2/ 3 ) و بعد از اجرای تکنیک( 6/4 )بوده است. (نمره قابل قبول ممیزی<span dir="ltr">5S </span>، 2/4 می&shy;باشد.) نتایج ممیزی از دیدگاه کارکنان نشان می&shy;دهد ترک اتاق عمل توسط پرسنل در حین جراحی و زمان برای جستجوی تجهیزات، بطور معناداری کاهش یافته&shy;است<strong>.</strong></p> <p dir="rtl" style="text-align: justify"><strong>نتیجه&shy;گیری:</strong> تکنیک <span dir="ltr">5S</span> در اتاق عمل بیمارستان بطور موفقیت آمیز &nbsp;قابل اجراست لذا پیشنهاد میشود مدیران پرستاری از الگوی اجرایی این مطالعه برای بیمارستانها جهت ساماندهی محیط کار و صرفه&shy;جویی در وقت کارکنان اتاق عمل و سایر بخشهای بالینی استفاده نمایند.</p> > <p dir="ltr" style="text-align: justify"><strong>Introduction: </strong>The complexity and diversity of processes in operating rooms of hospitals, has led to the discipline and organization workplace is not desirable, and the staff nursing spend a lot of time for search equipment for patient care. Workplace organization technique (5S) technique is a simple but powerful approach for workplace improvement in hospitals.</p> <p dir="ltr" style="text-align: justify">&nbsp;<strong>Aim:</strong> this study was done to assessing successful applying this technique &quot;managerial technique 5 S&quot; in operation room, and the end an applied model will present.</p> <p dir="ltr" style="text-align: justify"><strong>Method: </strong>The case study was conducted in Beheshti hospital in Esfahan in 2013. After obtaining informed consent from hospital (5S) audit checklist for healthcare was used to determine current status of workplace. Then audit score computed and based on workshops in (5S) technique implemented for arrangement the operating room (Sort<span dir="rtl">، </span>Set in order<span dir="rtl">، </span>Shine<span dir="rtl">، </span>Standardize<span dir="rtl">، </span>Sustain) in operation room for 6 weeks. After (30) days (5S) audit were conducted again. Also, before and after the implementation of (5S) audits, staff&#39;s points of view have been conducted. &nbsp;All of data were analyzed by paired t-test.</p> <p dir="ltr" style="text-align: justify"><strong>Results: </strong>The (5S) audit score was (3.2) before the study and increase to (4.6) after the (5S) implementation. (The minimum acceptable audit score was 4.2). Audit results from staff&#39;s point of view showed that reduced the leaving operating room by the personnel during the surgery and time of searching equipment &nbsp;were different significantly.</p> <p dir="ltr" style="text-align: justify"><strong>Conclusion: </strong>In operation room &quot;managerial technique 5 S&quot; applicable successfully.&nbsp; So, we recommend that nurse manager use this model for workplace organizing and saving time in operating room and other settings of hospitals.</p> تکنیک ساماندهی محیط کار, 5S, اتاق عمل, پرستار workplace organization technique, 5S, operating room, nurse 38 47 http://ijnv.ir/browse.php?a_code=A-10-493-1&slc_lang=fa&sid=1 Azadeh Nouri آزاده نوری nouri.azade@gmail.com 10031947532846006070 10031947532846006070 No University of Social Welfare & Rehabilitation Sciences تهران ، ایران Mohammadali Hosseini محمد علی حسینی mahmaimy2020@gmail.com 10031947532846006071 10031947532846006071 Yes University of Social Welfare & Rehabilitation Sciences تهران، ایران Asghar Dalvandi اصغر دالوندی asghar.dalvandi@gmail.com 10031947532846006072 10031947532846006072 No University of Social Welfare & Rehabilitation Sciences تهران، ایران