fa بررسی شیوع اهمال‌کاری سازمانی و عوامل فردی و شغلی مرتبط با آن، در کارکنان پرستاری و مامایی تخصصي Special پژوهشي Research <p><strong>مقدمه: </strong>اهمال‌کاری به عنوان یکی از بزرگ‌ترین موانع کارایی نیروی انسانی، نقش مهمی در کاهش عملکرد، بهره‌وری و سلامت کارکنان و سازمان دارد. هرگونه اهمال‌کاری در بیمارستان‌ها می‌تواند عوارض جبران‌نا‌پذیری برای بیماران به‌دنبال داشته باشد.<br> <strong>هدف: </strong>پژوهش حاضر با هدف تعیین شیوع اهمال‌کاری و ارتباط آن با ویژگی‌های فردی و شغلی کارکنان پرستاری و مامایی انجام شد.<br> <strong>مواد و روش‌ها: </strong>پژوهش حاضر توصیفی و مقطعی است که در زمستان(1392) در بیمارستان‌های تأمین‌اجتماعی استان اصفهان انجام گرفت. جامعه پژوهش شامل کارکنان پرستاری و مامایی (950 نفر) بود که با استفاده از جدول مورگان (290 نفر) به روش تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. داده‌ها توسط پرسشنامه‌ اطلاعات فردی و مقیاس اهمال‌کاری سازمانی جمع‌آوری شد. مقیاس اهمال‌کاری شامل 25 گویه‌ در سه زیرمقیاس ناکارآمدی، تشویش ذهنی و بیزاری از تکلیف بودکه پایایی آن با ضریب آلفای 0/892 در مطالعات قبل تأیید شده‌ است. داده‌ها با آزمون‌های ضریب همبستگی، آنالیز واریانس و تی مستقل در سطح معناداری 0/05 و با نرم‌افزار SPSS21 تحلیل شدند.<br> <strong>یافته‌ها: </strong>میانگین نمرات اهمال‌کاری 12/99&plusmn;52/46 بود. بود. بیش از 70 درصد کارکنان اهمال‌کاری کم، و 5/1درصد اهمال‌کاری زیاد داشتند. میانگین نمرات مقیاس اهمال‌کاری برحسب بیمارستان محل خدمت رابطه معناداری داشت(0/039=P). نمرات زیر مقیاس ناکارآمدی کارکنان پرستار مرد به‌طور معناداری بالاتر بود. اهمال‌کاری در کارکنان بخش‌های اورژانس، جراحی، رده‌شغلی ماما، کارکنان رسمی و کارکنان متأهل بالاتر بود اما عوامل شغلی و فردی با میزان اهمال‌کاری ارتباط معناداری نداشت(0/05<p). br=""></p).></p> <p><p).<br><strong>نتیجه‌‌گیری: </strong>با توجه به حساسیت وظایف کارکنان پرستاری ومامایی، شناسایی، آموزش و مدیریت مؤثرکارکنان دارای اهمال‌کاری متوسط تا شدید پیشنهاد می‌گردد.</p).<br></p> <p><strong>Introduction: </strong>Procrastination as one of the biggest obstacles to human resource efficiency has an important role in reducing performance, productivity and health of employees and organizations. Any kind of procrastination can cause irreversible complications for patients in hospitals.<br> <strong>Aim:</strong> This study aimed to determine the prevalence of procrastination and relationship between demographic and job characteristics in nursing and midwifery staff.<br> <strong>Method:</strong> This Cross-sectional study was conducted in 2013 in Isfahan social welfare hospitals. The study sample included nursing and midwifery staff (n=290) were selected through stratified randomized sampling. Data were collected by demographic questionnaire and organizational procrastination scale. Procrastination scale is a self report questionnaire includes 25 items and three subscales of inefficiency, mental anxiety and aversion of duty. The reliability(&alpha;=0.892) approved in past studies. Data was analyzed with correlation coefficient, ANOVA and independent T test in 0.05 significant levels with using spss21 software.<br> <strong>Results:</strong> The mean score of procrastination was 52/46 &plusmn; 12/99. More 70 percent of the staff had low procrastination, and 1.5 percent had a high procrastination. Mean score of procrastination scale had significant relationship with hospital service(P=0.039). Subscale scores of inefficiency were significantly higher in males&rsquo; nursing staff. Procrastination in emergency and surgical wards&rsquo; staff, midwives, official employees and married employees was higher but the occupational and personal factors didn&rsquo;t associated with the procrastination significantly(P>0.05).<br> <strong>Conclusion:</strong> Due to the sensitivity of the nursing and midwifery staff tasks, identifying, training and managing the staff with medium and high procrastination is recommended.</p> اهمال‌کاری, پرستار, ماما negligence, procrastination, nurse, midwife 17 28 http://ijnv.ir/browse.php?a_code=A-10-835-1&slc_lang=fa&sid=1 Behrooz Rezaei* بهروز رضایی* : beh.rezaei@gmail.com 10031947532846005958 10031947532846005958 Yes PhD in Health Services Management, Nursing & Midwifery Faculty, Falavarjan Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran.beh.rezaei@gmail.com (Corresponding Author) مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد فلاورجان، اصفهان، ایران Mohammad Hossein Yarmohammadian محمد حسین یارمحمدیان yarmohamadian@mng.mui.ac.ir 10031947532846005959 10031947532846005959 No Isfahan University of Medical Sciences مدیریت برنامه ریزی آموزشی، مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران Hossein Mahmoodzadeh Ardakani حسین محمود زاده اردکانی mahmoodzade@iaufala.ac.ir 10031947532846005960 10031947532846005960 No Islamic Azad University, Falavarjan branch آموزش پرستاری، دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد فلاورجان، اصفهان، ایران